توسط : چرا رهبران سازمانی دلسرد شده‌اند؟
بر اساس تازه‌ترین گزارش موسسه گالوپ (Gallup)، میزان «مشارکت شغلی» در جهان از ۲۳ درصد به ۲۱ درصد کاهش یافته است؛ یعنی دومین افت جهانی در ۱۵ سال گذشته پس از دوران کرونا.
اما نکته نگران‌کننده‌تر: کاهش ۳ درصدی انگیزه در میان مدیران است؛ تنها ۲۷ درصد مدیران گفته‌اند که به کارشان احساس تعلق دارند.
دلایل اصلی دلسردی مدیران
– افزایش شدید حجم کار و نظارت بر نیروهای بیشتر؛ تعداد افراد تحت مدیریت هر مدیر از سال ۲۰۱۷ تاکنون سه برابر شده است.
– تغییرات پی‌درپی در ساختار سازمانی و فشار برای بهره‌وری بیشتر.
– کار ترکیبی (حضوری و دورکاری) که نظارت بر عملکرد کارکنان را دشوارتر کرده است.
– آموزش ناکافی برای مدیران جوان و تازه‌کار؛ تنها ۴۴٪ از مدیران آموزش مدیریتی دیده‌اند.
– فشار بازگشت اجباری به محل کار، که به‌ویژه برای زنان مدیر چالش‌زا بوده و مشارکت آن‌ها را ۷٪ کاهش داده است.
پیامدهای کاهش مشارکت:
– افت انرژی تیم‌ها و بهره‌وری پیش از آنکه در آمارهای مالی دیده شود.
– کاهش تاب‌آوری سازمان‌ها در برابر بحران‌ها.
– زیان اقتصادی سنگین: اگر همه کارکنان درگیر کار خود بودند، ۹.۶ تریلیون دلار به اقتصاد جهانی افزوده می‌شد (معادل ۹٪ رشد GDP جهانی).
راه‌حل‌ها:
برگزاری آموزش‌های مؤثر مدیریتی (نه فقط اداری).
تقویت ارتباطات روزانه مدیران با کارکنان.
قدردانی از عملکرد خوب و ایجاد گفت‌وگوهای معنادار.
انتخاب مدیران براساس مهارت‌های رهبری، نه صرفاً سابقه یا عملکرد فردی.
جمع‌بندی:
کاهش انگیزه مدیران تنها یک مسئله فردی نیست؛ تهدیدی سیستمی برای بهره‌وری سازمان‌ها و اقتصاد جهانی است.
وقتی مدیران بی‌انگیزه می‌شوند، تیم‌ها و در نهایت، کل سازمان نیز انرژی خود را از دست می‌دهد.
منبع: Wall Street Journal | گزارش Gallup نشر اتاق مشهد
