چرا برخی مدیران بهترین نیروهای خود را از دست می‌دهند؟

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند کارکنان فقط به دلیل حقوق بیشتر یک سازمان را ترک می‌کنند؛ اما تحقیقات نشان می‌دهد افراد اغلب مدیران خود را ترک می‌کنند، نه شرکت‌ها را.

•  کارکنان نیاز دارند احساس کنند صدایشان شنیده می‌شود.
• قدردانی از عملکرد خوب، انگیزه‌ای ایجاد می‌کند که گاهی از پاداش مالی نیز مؤثرتر است.
•  مدیران حرفه‌ای به جای کنترل دائمی، به کارکنان اعتماد می‌کنند و به آن‌ها اختیار تصمیم‌گیری می‌دهند.
•  شفافیت در اهداف و انتظارات، از سردرگمی و فرسودگی شغلی جلوگیری می‌کند.
•  بازخورد سازنده باید مستمر باشد، نه فقط زمانی که مشکلی به وجود آمده است.

 یک واقعیت مهم

•  کارکنان در محیطی رشد می‌کنند که در آن احساس احترام، اعتماد و فرصت پیشرفت داشته باشند. زمانی که این سه عنصر وجود نداشته باشد، حتی بهترین
• استعدادها نیز به فکر ترک سازمان خواهند افتاد.

مدیران موفق می‌دانند حفظ سرمایه انسانی بسیار کم‌هزینه‌تر از جذب و آموزش نیروی جدید است.

در دنیای امروز، مزیت رقابتی سازمان‌ها نه ساختمان‌های بزرگ و نه تجهیزات پیشرفته، بلکه انسان‌هایی هستند که با انگیزه و تعهد برای موفقیت آن تلاش می‌کنند.

منبع: hbr