مقالات

⁠ وقتی تیم شما به مدیر مداخله‌گر عادت کرده است چه باید کرد؟ گاهی مدیر تصور می‌کند اعضای تیم دوست دارند در کوچک‌ترین تصمیم‌ها از او دستور بگیرند؛ اما وابستگی بیش از حد کارکنان معمولاً…

 هوش مصنوعی کار را بازطراحی کنید نه اینکه کارکنان را حذف کنید شرکت‌ها در مواجهه با هوش مصنوعی گاهی سریع سراغ تعدیل نیرو می‌روند اما شواهد نشان می‌دهد این تصمیم همیشه به افزایش بهره‌وری منجر…

تفویض اختیار در مدیریت؛ ضرورتی برای اثربخشی مدیریت تفویض اختیار یکی از مهارت‌های مهم در مدیریت اثربخش است. بر اساس دیدگاه مطرح‌شده در Harvard Business Review، یکی از چالش‌های مهم مدیران، واگذاری مؤثر مسئولیت‌ها به…

⁠ هوش مصنوعی؛ بهانه‌ای برای تعدیل نیرو؟  در سال‌های اخیر، شرکت‌های بزرگی از جمله اوراکل، سلزفورس، اکسنچر و استاندارد چارترد، هوش مصنوعی را یکی از دلایل تعدیل نیرو اعلام کرده‌اند.  طبق گزارش یک شرکت مشاوره…

نویسنده: ناصر کسرائی نایب‌رئیس انجمن مدیران صنایع استان آذربایجان شرقی پانزدهم شهریور ۱۴۰۵ چکیده انرژی یکی از مهم‌ترین مزیت‌های اقتصادی و راهبردی ایران و در عین حال یکی از چالش‌های جدی پیش‌روی توسعه صنعتی کشور…

یادداشت پنجم : از مشاور مدیریت چه بخواهیم امیر شهسوار جلاوت عضو هیات مدیره شركت شهرک های صنعتی آذربایجان شرقی سوابق فراوانی از مأموریت‌های موفقیت‌آمیز وجود دارد که توسط برخی از بهترین مشاورهای مدیریتی جهان…

 فقط مهارت‌های تیم را توسعه ندهید سرمایه اجتماعی آنها را هم بسازید بسیاری از مدیران برای پرورش نیروهای مستعد رهبری، روی عملکرد، تجربه و مهارت‌های تخصصی تمرکز می‌کنند؛ اما یک عامل مهم اغلب نادیده گرفته…

نقاط کور مدیران وقتی سازمان فقط آنچه را می‌خواهید بشنوید به شما می‌گوید مدیران معمولا به‌دلیل کمبود اطلاعات تصمیم اشتباه نمی‌گیرند؛ مشکل زمانی ایجاد می‌شود که اطلاعات پیش از رسیدن به آنها، در لایه‌های مختلف…

 چگونه یک پایان خوب داشته باشیم؟ بسیاری از مدیران بیشتر انرژی خود را صرف شروع‌ها می‌کنند؛ شروع یک پروژه، همکاری، تغییر سازمانی یا حتی یک رابطه کاری. اما واقعیت این است که نحوه پایان دادن…

برای نجات سازمان، گاهی باید «کاستن» را یاد گرفت! مشکل امروز سازمان‌ها فقط کمبود منابع نیست؛ زیادیِ چیزهای غیرضروری هم بحران‌ساز شده است. طبق گزارش «مرسر»، فقط ۴۴ درصد از کارکنان آمریکایی گفته‌اند در کارشان…