بسیاری از مدیران تصور میکنند کارکنان فقط به دلیل حقوق بیشتر یک سازمان را ترک میکنند؛ اما تحقیقات نشان میدهد افراد اغلب مدیران خود را ترک میکنند، نه شرکتها را.
- کارکنان نیاز دارند احساس کنند صدایشان شنیده میشود.
- قدردانی از عملکرد خوب، انگیزهای ایجاد میکند که گاهی از پاداش مالی نیز مؤثرتر است.
- مدیران حرفهای به جای کنترل دائمی، به کارکنان اعتماد میکنند و به آنها اختیار تصمیمگیری میدهند.
- شفافیت در اهداف و انتظارات، از سردرگمی و فرسودگی شغلی جلوگیری میکند.
- بازخورد سازنده باید مستمر باشد، نه فقط زمانی که مشکلی به وجود آمده است.
یک واقعیت مهم
- کارکنان در محیطی رشد میکنند که در آن احساس احترام، اعتماد و فرصت پیشرفت داشته باشند. زمانی که این سه عنصر وجود نداشته باشد، حتی بهترین
- استعدادها نیز به فکر ترک سازمان خواهند افتاد.
مدیران موفق میدانند حفظ سرمایه انسانی بسیار کمهزینهتر از جذب و آموزش نیروی جدید است.
در دنیای امروز، مزیت رقابتی سازمانها نه ساختمانهای بزرگ و نه تجهیزات پیشرفته، بلکه انسانهایی هستند که با انگیزه و تعهد برای موفقیت آن تلاش میکنند.
منبع: hbr
