9 مهر 1405

 مقابله با بی‌اخلاقی در محیط کار

 مقابله با بی‌اخلاقی در محیط کار تهدید یا فرصت

بسیاری از کارکنان هنگام مشاهده تخلف، تبعیض، آزار، بی‌احترامی یا سوءاستفاده در محیط کار ترجیح می‌دهند سکوت کنند؛ زیرا نگران پیامدهایی مانند کاهش فرصت‌های شغلی، ارزیابی منفی عملکرد یا حتی از دست دادن شغل خود هستند.

با این حال، نتایج یک پژوهش جدید نشان می‌دهد افرادی که با وجود این ریسک‌ها در برابر رفتارهای غیراخلاقی، به‌ویژه از سوی مدیران و افراد صاحب قدرت، سکوت نمی‌کنند، در بلندمدت از مزایای قابل‌توجهی برخوردار می‌شوند.

سه مزیت مهم شجاعت اخلاقی

افزایش اعتبار و جایگاه حرفه‌ای
همکاران و مدیران، افرادی را که برای دفاع از ارزش‌ها و منافع جمعی حاضر به پذیرش هزینه‌های شخصی هستند، شجاع، مسئولیت‌پذیر و قابل احترام می‌دانند. این موضوع می‌تواند به افزایش نفوذ و فرصت‌های رهبری منجر شود.

جلب اعتماد دیگران
کارکنانی که در برابر تخلف ایستادگی می‌کنند، بیشتر به‌عنوان افراد صادق، منصف و قابل اعتماد شناخته می‌شوند؛ ویژگی‌هایی که نقش مهمی در موفقیت تیمی و پیشرفت شغلی دارند.

برخورداری از حمایت و فرصت‌های بیشتر
پژوهشگران دریافتند همکاران و حتی افرادی که مستقیماً از تخلف آسیب ندیده‌اند، تمایل دارند از کسانی که شجاعانه تخلفات را گزارش می‌کنند حمایت کنند؛ حمایتی که می‌تواند به فرصت‌های شغلی، مسئولیت‌های مهم‌تر و حتی مزایای مادی منجر شود.

توصیه به مدیران
فضایی امن برای بیان انتقادها و نگرانی‌های اخلاقی ایجاد کنند.
از کارکنانی که برای حفظ ارزش‌های سازمانی اقدام می‌کنند، حمایت و قدردانی کنند.
فرهنگ شفافیت و پاسخگویی را در سازمان نهادینه سازند.

توصیه به کارکنان
شجاعت اخلاقی فقط یک فضیلت فردی نیست؛ می‌تواند به سرمایه‌ای ارزشمند برای آینده حرفه‌ای تبدیل شود.
ایستادگی در برابر تخلف، اگر آگاهانه و حرفه‌ای انجام شود، اغلب بیش از آنکه به اعتبار فرد آسیب بزند، موجب افزایش اعتماد و احترام دیگران خواهد شد.

این نتایج حاصل ۵ مطالعه پژوهشی با مشارکت بیش از ۳۲۰۰ نفر شاغل است.

منبع: London Business School

دیدگاهتان را بنویسید

4 × 4 =

مقالات مرتبط

پنج روایت از دنیای مدیریت؛ از فرهنگ سازمانی تا عدم‌قطعیت تقاضا

پنج روایت از دنیای مدیریت؛ از فرهنگ سازمانی تا عدم‌قطعیت تقاضا 1.فرهنگ…

8 مهر 1405

رفتارهای آسیب‌زننده به همکاری‌های سازمانی؛ از سلطه بر مکالمات تا مدیریت مداخله‌گرانه

 رفتارهای آسیب‌زننده به همکاری‌های سازمانی؛ از سلطه بر مکالمات تا مدیریت مداخله‌گرانه…

7 مهر 1405

متقاعدسازی در مدیریت؛ هنر اثرگذاری بدون دستکاری کارکنان

هنر متقاعدسازی در مدیریت؛ بدون بازی با افکار کارکنان متقاعدسازی در مدیریت،…

6 مهر 1405

چگونه نقاط قوت شما می‌توانند به ضررتان تمام شوند؟

چگونه نقاط قوت شما می‌توانند به ضررتان تمام شوند؟ ۷ دام مدیریتی…

5 مهر 1405

 مقابله با بی‌اخلاقی در محیط کار تهدید یا فرصت

بسیاری از کارکنان هنگام مشاهده تخلف، تبعیض، آزار، بی‌احترامی یا سوءاستفاده در محیط کار ترجیح می‌دهند سکوت کنند؛ زیرا نگران پیامدهایی مانند کاهش فرصت‌های شغلی، ارزیابی منفی عملکرد یا حتی از دست دادن شغل خود هستند.

با این حال، نتایج یک پژوهش جدید نشان می‌دهد افرادی که با وجود این ریسک‌ها در برابر رفتارهای غیراخلاقی، به‌ویژه از سوی مدیران و افراد صاحب قدرت، سکوت نمی‌کنند، در بلندمدت از مزایای قابل‌توجهی برخوردار می‌شوند.

سه مزیت مهم شجاعت اخلاقی

افزایش اعتبار و جایگاه حرفه‌ای
همکاران و مدیران، افرادی را که برای دفاع از ارزش‌ها و منافع جمعی حاضر به پذیرش هزینه‌های شخصی هستند، شجاع، مسئولیت‌پذیر و قابل احترام می‌دانند. این موضوع می‌تواند به افزایش نفوذ و فرصت‌های رهبری منجر شود.

جلب اعتماد دیگران
کارکنانی که در برابر تخلف ایستادگی می‌کنند، بیشتر به‌عنوان افراد صادق، منصف و قابل اعتماد شناخته می‌شوند؛ ویژگی‌هایی که نقش مهمی در موفقیت تیمی و پیشرفت شغلی دارند.

برخورداری از حمایت و فرصت‌های بیشتر
پژوهشگران دریافتند همکاران و حتی افرادی که مستقیماً از تخلف آسیب ندیده‌اند، تمایل دارند از کسانی که شجاعانه تخلفات را گزارش می‌کنند حمایت کنند؛ حمایتی که می‌تواند به فرصت‌های شغلی، مسئولیت‌های مهم‌تر و حتی مزایای مادی منجر شود.

توصیه به مدیران
فضایی امن برای بیان انتقادها و نگرانی‌های اخلاقی ایجاد کنند.
از کارکنانی که برای حفظ ارزش‌های سازمانی اقدام می‌کنند، حمایت و قدردانی کنند.
فرهنگ شفافیت و پاسخگویی را در سازمان نهادینه سازند.

توصیه به کارکنان
شجاعت اخلاقی فقط یک فضیلت فردی نیست؛ می‌تواند به سرمایه‌ای ارزشمند برای آینده حرفه‌ای تبدیل شود.
ایستادگی در برابر تخلف، اگر آگاهانه و حرفه‌ای انجام شود، اغلب بیش از آنکه به اعتبار فرد آسیب بزند، موجب افزایش اعتماد و احترام دیگران خواهد شد.

این نتایج حاصل ۵ مطالعه پژوهشی با مشارکت بیش از ۳۲۰۰ نفر شاغل است.

منبع: London Business School