استعدادهای سازمان را ببینید تا بمانند
بسیاری از شرکتها تصور میکنند از توانایی کارکنان خود آگاه هستند، اما واقعیت چیز دیگری است. طبق گزارش TalentLMS، از هر ۱۰ نفر، ۴ نفر معتقدند پیدا کردن شغل جدید خارج از شرکت، از یافتن فرصت رشد در داخل همان سازمان آسانتر است.
مشکل اصلی کمبود استعداد نیست؛ دیده نشدن استعدادهاست.
تنها ۸ درصد سازمانها اطلاعات دقیق و قابل اتکایی از مهارتهای کارکنان خود دارند.
۹۰ درصد مدیران فکر میکنند مهارتهای تیمشان را میشناسند، اما فقط ۶۹ درصد کارکنان این موضوع را تأیید میکنند.
مدیران معتقدند از توسعه مهارت کارکنان حمایت میکنند، اما فقط ۶۰ درصد کارکنان چنین حمایتی را احساس میکنند.
۵۶ درصد کارکنان میگویند به دلیل دیده نشدن تواناییهایشان، مسیر پیشرفت شغلیشان متوقف شده است.
حدود یکسوم کارکنان به دلیل نبود فرصت رشد و یادگیری، به ترک سازمان فکر میکنند.
بسیاری از شرکتها برای مهارتهایی که همین حالا داخل سازمان وجود دارد، از بیرون نیرو جذب میکنند؛ اقدامی که هم هزینهبر است و هم انگیزه کارکنان را کاهش میدهد.
سه راهکار کلیدی:
۱. ارزیابی مستمر مهارتها
شناسایی مهارتها نباید فقط به ارزیابی سالانه محدود باشد.
۲. اتصال مهارتها به مسیر پیشرفت
کارکنان باید بدانند با یادگیری هر مهارت، چه فرصتهای شغلی در انتظارشان است.
۳. استفاده از زیرساخت و فناوری
ایجاد سامانههای هوشمند برای ثبت و مدیریت مهارتها، تصمیمگیری درباره ارتقا و جابهجایی را عادلانهتر میکند.
جمعبندی
سازمانهایی که استعدادهای کارکنان خود را بهموقع شناسایی و به فرصتهای واقعی رشد متصل میکنند، نیروهای توانمند را حفظ خواهند کرد. اما اگر کارکنان احساس کنند تواناییهایشان دیده نمیشود، احتمال ترک سازمان بهمراتب افزایش مییابد.
منبع: Fast Company
