20 شهریور 1405

تاب‌آوری احساسی

تاب‌آوری احساسی مهارت طلایی مدیران در دنیای پراسترس

بر اساس گزارش گالوپ، ۴۴ درصد نیروی کار جهان استرس روزانه شدیدی را تجربه می‌کنند؛ نشانه‌ای از افزایش فشار روانی و فرسودگی در محیط کار، اما تاب‌آوری به معنای نادیده گرفتن فشارها یا «سخت‌پوست شدن» نیست؛ بلکه یعنی یاد بگیریم استرس را به‌موقع مدیریت کنیم.

  •  درون‌نگری مستمر پیش از آنکه فرسودگی به نقطه بحرانی برسد، نشانه‌های استرس را شناسایی کنید. توجه به احساسات، نوشتن روزانه و ایجاد زمان برای تأمل
  • می‌تواند به تشخیص زودهنگام فشار کمک کند.
  •  دیدن نکات مثبت مثبت‌اندیشی به معنای انکار مشکلات نیست. حتی در شرایط دشوار، فرصت‌هایی برای موفقیت، ارتباط و رضایت وجود دارد. تمرین سپاسگزاری و
  • مرور روزانه سه اتفاق مثبت، می‌تواند به تغییر تمرکز ذهن از تهدیدها به فرصت‌ها کمک کند.
  •  تاب‌آوری را یک تلاش جمعی بدانید  هیچ مدیری نباید همه فشارها را به‌تنهایی تحمل کند. کیفیت روابط و داشتن یک شبکه حمایتی، نقش مهمی در سلامت و
  • رضایت بلندمدت دارد.

جمع‌بندی
تاب‌آوری یعنی شناخت به‌موقع استرس، حفظ تعادل ذهنی و تکیه بر ارتباطات انسانی؛ نه تحمل بی‌پایان فشار. مدیران تاب‌آور، مشکلات را انکار نمی‌کنند؛ پیش از آنکه فشار به فرسودگی تبدیل شود، برای مدیریت آن اقدام می‌کنند.

منبع: Fast Company

دیدگاهتان را بنویسید

20 − دو =

مقالات مرتبط

وقتی تیم شما به مدیر مداخله‌گر عادت کرده است

⁠ وقتی تیم شما به مدیر مداخله‌گر عادت کرده است چه باید…

19 شهریور 1405

هوش مصنوعی کار را بازطراحی کنید

 هوش مصنوعی کار را بازطراحی کنید نه اینکه کارکنان را حذف کنید…

19 شهریور 1405

تفویض اختیار در مدیریت؛ چگونه مسئولیت‌ها را مؤثر واگذار کنیم؟

تفویض اختیار در مدیریت؛ ضرورتی برای اثربخشی مدیریت تفویض اختیار یکی از…

17 شهریور 1405

⁠ هوش مصنوعی؛ بهانه‌ای برای تعدیل نیرو؟

⁠ هوش مصنوعی؛ بهانه‌ای برای تعدیل نیرو؟  در سال‌های اخیر، شرکت‌های بزرگی…

15 شهریور 1405

تاب‌آوری احساسی مهارت طلایی مدیران در دنیای پراسترس

بر اساس گزارش گالوپ، ۴۴ درصد نیروی کار جهان استرس روزانه شدیدی را تجربه می‌کنند؛ نشانه‌ای از افزایش فشار روانی و فرسودگی در محیط کار، اما تاب‌آوری به معنای نادیده گرفتن فشارها یا «سخت‌پوست شدن» نیست؛ بلکه یعنی یاد بگیریم استرس را به‌موقع مدیریت کنیم.

  •  درون‌نگری مستمر پیش از آنکه فرسودگی به نقطه بحرانی برسد، نشانه‌های استرس را شناسایی کنید. توجه به احساسات، نوشتن روزانه و ایجاد زمان برای تأمل
  • می‌تواند به تشخیص زودهنگام فشار کمک کند.
  •  دیدن نکات مثبت مثبت‌اندیشی به معنای انکار مشکلات نیست. حتی در شرایط دشوار، فرصت‌هایی برای موفقیت، ارتباط و رضایت وجود دارد. تمرین سپاسگزاری و
  • مرور روزانه سه اتفاق مثبت، می‌تواند به تغییر تمرکز ذهن از تهدیدها به فرصت‌ها کمک کند.
  •  تاب‌آوری را یک تلاش جمعی بدانید  هیچ مدیری نباید همه فشارها را به‌تنهایی تحمل کند. کیفیت روابط و داشتن یک شبکه حمایتی، نقش مهمی در سلامت و
  • رضایت بلندمدت دارد.

جمع‌بندی
تاب‌آوری یعنی شناخت به‌موقع استرس، حفظ تعادل ذهنی و تکیه بر ارتباطات انسانی؛ نه تحمل بی‌پایان فشار. مدیران تاب‌آور، مشکلات را انکار نمی‌کنند؛ پیش از آنکه فشار به فرسودگی تبدیل شود، برای مدیریت آن اقدام می‌کنند.

منبع: Fast Company