فرصتسوزی با فقدان مرخصیهای طولانی
مرخصی در بسیاری از شرکتها هنوز بهعنوان هزینه و کاهش بهرهوری دیده میشود؛ بهویژه وقتی صحبت از مرخصیهای طولانیمدت باشد.
اما تجربه برخی سازمانها نشان میدهد فاصله گرفتن از کار، اگر درست مدیریت شود، میتواند فرصتی برای بازیابی انرژی، خلاقیت و انگیزه کارکنان باشد.
دیجی دیدونا، بنیانگذار یک استارتآپ، پس از سالها کار و سفر، متوجه شد فشار کاری روی روحیه و عملکردش اثر گذاشته است. او با یک مرخصی چهارماهه، از جمله سفری معنوی در ژاپن و بیش از هزار کیلومتر پیادهروی، برای مدتی از کار فاصله گرفت و بعدها این دوره را یکی از اثرگذارترین تجربههای زندگی خود دانست.
همین تجربه باعث شد دیدونا در سال ۲۰۱۹ پروژه «مرخصیهای طولانی» را راهاندازی کند. او معتقد است وقفههای کاری حداقل ۶ تا ۸ هفتهای میتوانند به کارکنان کمک کنند با انرژی، خلاقیت و انگیزه بیشتری به محیط کار بازگردند.
جالب اینکه تعداد شرکتهایی که سیاست مرخصیهای طولانی را دنبال میکنند، از سال ۲۰۱۹ تا ۲۰۲۴ دو برابر شده است. شرکتهایی مانند اینتل نیز بیش از ۳۰ سال است که چنین امکانی را برای کارکنان خود فراهم کردهاند.
از نگاه دیدونا، کارکنان به هر حال در مقاطعی از زندگی از کار فاصله میگیرند؛ استعفا، مرخصی والدین یا تغییر مسیر شغلی. بنابراین سازمانها میتوانند به جای نادیده گرفتن این نیاز، آن را به بخشی از سیاست منابع انسانی خود تبدیل کنند.
این مرخصیها لزوماً نباید با برنامهای فشرده پر شوند. استراحت، خودشناسی، تجربههای تازه و ثبت روزانه افکار و خاطرات میتواند به افراد کمک کند تا از این وقفه بیشترین بهره را ببرند.
پیام اصلی این است:
مرخصی طولانی الزاماً فرصت از دسترفته نیست؛ گاهی فرصتی است برای بازگشت کارکنانی باانرژیتر، خلاقتر و باانگیزهتر.
منبع: Financial Times
