چه چیزی باعث میشود بهترین کارکنان شما در سازمان بمانند؟
بسیاری از مدیران برای حفظ نیروهای کلیدی، تمرکز را روی افزایش حقوق و مزایا میگذارند؛ اما مقاله جدید MIT Sloan Management Review نشان میدهد که ماندگاری کارکنان فقط به جذابیت شغل فعلی وابسته نیست، بلکه باید موانع و فرصتهای جابهجایی شغلی آنها را نیز در نظر گرفت.
مسئله اصلی چیست؟
کارکنان توانمند زمانی احتمال بیشتری دارد در سازمان بمانند که احساس کنند مسیر رشد و پیشرفت واقعی دارند و سازمان برای توسعه شغلی آنها فرصت ایجاد میکند.
بنابراین مدیران باید به جای تلاش صرف برای جلوگیری از خروج کارکنان بفهمند:
- چه عواملی آنها را به ماندن ترغیب میکند؟
- چه موانعی برای جابهجایی شغلی دارند؟
- آیا در سازمان فعلی امکان یادگیری، رشد و پیشرفت میبینند؟
- و آیا ارتباطات و فرصتهای حرفهای لازم برای حرکت به مرحله بعدی شغلی را در اختیار دارند؟
پیام اصلی
حفظ نیروهای ممتاز با ایجاد یک «مسیر ماندن» اتفاق میافتد، نه صرفاً با افزایش مزایا. سازمانهایی که فرصت رشد، توسعه مهارت و تحرک شغلی را برای کارکنان فراهم میکنند، شانس بیشتری برای حفظ سرمایه انسانی ارزشمند خود خواهند داشت.
منبع: MIT Sloan Management Review
