برای نجات سازمان، گاهی باید «کاستن» را یاد گرفت!
مشکل امروز سازمانها فقط کمبود منابع نیست؛ زیادیِ چیزهای غیرضروری هم بحرانساز شده است.
طبق گزارش «مرسر»، فقط ۴۴ درصد از کارکنان آمریکایی گفتهاند در کارشان موفق هستند؛ درحالیکه این رقم دو سال قبل ۶۶ درصد بوده است.
از طرف دیگر، ۶۳ درصد کارکنان معتقدند هوش مصنوعی محیط کار را «کمتر انسانی» کرده و نگرانی از تعدیل نیرو بهدلیل AI هم افزایش یافته است.
اما واکنش مدیران به این بحرانها معمولاً دو شکل دارد:
- فلج و انفعال در برابر حجم مشکلات
- اعتمادبهنفس کاذب و تصور اینکه میتوان آینده را دقیق پیشبینی کرد
اما راهحلی متفاوت پیسنهاد میشود:
بهجای «بیشتر اضافه کردن»، یاد بگیریم «کمتر کنیم».
مدیران معمولاً برای حل هر مشکل، یک برنامه جدید، ابزار جدید، پروژه جدید یا هزینه جدید اضافه میکنند؛ درحالیکه شاید راهحل واقعی، حذف چیزی باشد که دیگر کارایی ندارد.
- حذف فرایندهای زائد
- کنار گذاشتن اهداف بیفایده
- تغییر مدیر یا ساختار ناکارآمد
- کاهش هزینهها و اتلاف منابع
- و گاهی مهمتر از همه: توقف کردن
ایده کلیدی:
سازمانی که همیشه فقط «اضافه» میکند، دیر یا زود زیر وزن خودش گرفتار میشود.
گاهی برای ساختن یک سازمان بهتر، لازم نیست چیزی به آن اضافه کنیم؛ باید شجاعت حذف کردن داشته باشیم.
منبع: دنیای اقتصاد
